令东说念主怅然。

　　券商中国记者从多方渠说念获悉，国海证券原总裁皆国旗近日因遭受交通不测，苦难离世，享年61岁。该音信让多位“老国海”感到颤抖与怅然。皆国旗灵堂设于家乡，故交故旧与昔日同事陆续前去悲哀。

证券时报贵府图

　　皆国旗自1996年投身证券行业，先后供职于君安证券、国泰君安、民生证券及国海证券。其中，他在国海证券履职长达11年，亲历并见证了证券行业高速膨大、详细轨范搞定、并购整合重组及增资扩股波浪等枢纽发展阶段。

　　在国海证券任职时间，他主导把固定收益业务打变成公司的特质板块，为国海证券奠定了“固收”这一瞥业标签。手脚业内对券商料理机制的早期探索者之一，他对业务部门推广准行状部制料理模式，旨在培植职工积极性。皆国旗以为券商应扩充老本金，他亲历国海证券借壳上市，公司已毕超越式发展。

　　2014年皆国旗卷入债券风云，被检验机关刑事拘留，随后公司免去了他的总裁职务。2015年皆国旗开启新的作事赛说念，发起诞生一家私募基金料理机构。

　　从业近20年

　　闻明私募机构东方港湾董事长但斌在微信一又友圈发文说，他从皆国旗故旧处了解到，皆国旗是在从平顶山往郑州的途中发生交通事故，现在，皆国旗故旧已赶往平顶山参加送别庆典。

　　皆国旗生于1964年3月，深耕证券行业多年，亲历并见证中国老本市集及证券公司从萌芽到壮大的发展进度。

　　字据阅历，皆国旗从1996年加入证券行业，首站任职于君安证券。1996年至1999年皆国旗在君安证券历任总裁办公室职员、债券业务部总司理助理及副总司理等职。

　　自后他亲历君安证券与国泰证券统一重组象征性事件，在1999年至2002年时间历任国泰君安债券业务一部、老本运作总部副总司理，收购兼并总部上海业务部负责东说念主。随后他跳槽至民生证券任副总裁，旋即责任一年半时期。

　　2003年10月皆国旗加入国海证券，从此责任长达11年，历任公司副总裁、总裁职务。谈及对皆国旗的印象，又名曾与其同事的“老手下”向记者评价称“干练决然、大张旗饱读”。

　　奠定“固收”特质

　　皆国旗在国海证券任职时间，推广互异化、特质化业务发展计谋，提议要塑造公司私有市集定位与品牌辨识度。基于该计谋导向，他采集资源和元气心灵发展固定收益业务。

　　公开贵府清晰，国海证券2004年看重开动债券业务，往日损失850万元，次年扭亏为盈，2007年业务收入蹧蹋亿元大关。2010年已毕收入2.03亿元，久联配资收入孝顺蹧蹋10%（为13.41%），成为国海证券的扶持业务之一。据悉，国海证券债券业务各形式标衔接三年居行业前10。

　　2011年皆国旗曾采用证券时报专访，他示意公司固定收益业务以债券销售为蹧蹋口，以固定收益霸术中心为依托，带动银行间债券市集走动和固定收益投资业务的全面发展，固定收益业务成为国海证券的特质业务、旗舰业务。

　　为培植公司展业成果及职工的积极性，皆国旗探索“准行状部制”。皆国旗采用上述专访时提到，国海证券在业内手脚首批券商执行全成本核算，即在合规的前提下，公司将一定的东说念主、财、物、窥伺、绩效分派等职权下放给业务部门，使他们领有较高自主权。国海证券料理机制的修订劝诱多个优秀团队加盟，公司投行业务排行一度培植至行业20名。

　　不外，值得防卫的是，当公司风控体系诞生未能与业务发展速率相匹配，则容易给后续业务埋下隐患，这亦然其时行业在开展固收业务时靠近的共性问题。自后国海证券进行全面排查风险隐患、全面整改重塑，通过组织架构体系修订和轨制完善，进一步培植公司的合规风控和内控水平。

　　任内公司已毕借壳上市

　　皆国旗在国海证券的另一处所是推动公司上市，培植公司老本实力。2011年8月，国海证券告捷借壳SST集琦上市，看重在A股亮相，成为第16家A股上市券商。

　　据悉，国海证券酝酿上市已有多年，皆国旗亲历并见证了公司借壳上市的经过。早在2006年SST集琦停牌，并公布控股鼓动桂林集琦正与国海证券洽谈借壳事宜，2008年11月公司通告了与国海证券的重组决策。直至2011年上述决策才得到证监会核准。

　　皆国旗曾示意，上市后要尽快实施增资扩股，培植老本实力，为前述处所已毕提供老本保证。

　　2013年，国海证券推动配股沟通，最终完成配股融资32.56亿元，净老本行业排行培植至第25名。据悉，公司上述募资用于加多老本金，补充营运资金，以扩伟业务鸿沟尽头是翻新业务鸿沟，培植市集竞争力和抗风险才调，包括“加多融资融券业务插足”“加大对联公司的插足”“扩大承销准备金鸿沟”“遗弃加多自商业务鸿沟”“扩大钞票料理业务鸿沟”“优化商业网点布局”“加大 IT 时候平台诞生插足”“加大霸术业务插足”。

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